鞋服企业可能会进入冰川时代-【新闻】

鞋服企业可能会进入冰川时代

2012对于制造业来说无疑是举步艰辛的一年，据国家统计局公布的最新数据，今年1至7月份，全国规模以上工业企业实现利润26785亿元，同比下降2.7%，7月当月实现利润3668亿元，同比下降5.4%。而据美国波士顿咨询集团最新研究报告指出，未来五年将有15%的美国企业从中国回流到美国本土，坊间传闻作为第一波撤离中国制造市场的大品牌阿迪达斯将与其中国300家代工厂终止合作，这样的动作固然引起代工企业的恐慌，其中波及最大的无外乎鞋服行业。有业内人士感叹“今年鞋服产业势必要进入冰川时代”。

外企纷纷撤回“老窝”，本土品牌却并没有迎来太好的发展机遇，“倒闭”、“滞销”、“库存”、“退市”、“烧钱”等关键字跃然产经媒体，成为出现频率最多的词汇。本土龙头企业不堪重负欲寻新发展，却找不到出口，发展前景堪忧。过去的辉煌已无法复制，大企业尤是步履艰难，那么处于正在发展中和刚刚起步的中小鞋企又将何去何从?

创新=保命

中小鞋企规模虽不大，但数量众多，每走一步都举步维艰，长期的优势使得鞋服市场出现垄断企业，如运动品牌、户外品牌、男鞋和女鞋...各领域中似乎都有独霸天下的主儿，这些企业的垄断手法也不分伯仲，堪称中小企业发展的最大对手，鞋服原本是刚性消费需求，市场前景理应辽阔，然而近年鞋服市场鱼龙混杂，林林总总的问题相继浮现，尤其今年，本土中小鞋企正面临一个共同的瓶颈——创新突破受阻，非理智的价格则成为企业发展看似必然的途径。2011年有文章指出：国内部分鞋企在遭遇经营困境时，不是想着如何寻求更合适的商业模式，而是绕道走，选择横向发展，这已经成为了中小鞋企长期以来形成的诟病，这无疑是在自我放逐。

对于中小鞋企自身来讲，现实的困境就是研发设计，能够支撑它的一定是强大的技术与相对丰厚的资金，如若缺一，寻求研发和设计的创新便是难题，所以中小品牌选择植入和模仿，以其作为一种过渡，但这种过渡的前提是：短期而非长远发展的道路。“你无须为发明不是圆的车轮而伤脑筋”模仿、植入品牌是为了启发我们遵循合乎规律的进行产品的深加工，而不是去利用这个品牌为自己赚暂时的利润，但是想要获得长足的发展或许该学习安踏——将运动与时尚联姻，模仿也依然如此。取其精华然后运用企业生存法则，看清楚市场定位，将产品保质保量完成，将目光放开拓展更多营销路线，品牌最终目的就是让消费者满意，在其心中形成良好的品牌认识，尽量把产品做到精准把服务渗透在每一个环节。

传统鞋企所面临转型的同时电子商务正蓬勃发展，网络自制品牌为中小鞋企的成长注入了新的生命力，但新的问题随之暴露，市场上众多品牌的新品无论是款式或风格还是质量与做工都存在太多雷同，“跟风”效应让消费者记住了产品却没有记住品牌，即便寥寥无几依赖产品研发特色的品牌，也同样因为目光只局限在研发设计上创新，依旧不能打动消费者，从而在生存舞台上销声匿迹。行业人士孙先生表示，创新是要在产品设计特色、产品质量、营销渠道、市场开发等综合作用下才能保障企业“活下来”。

中小鞋企被戏称为穷人，大品牌则是富人，穷人永远只会看着富人富，却不去想富人如何富，想要偷奸取巧地富裕起来是不可行的，即便一朝成功但最终还是会失败，就像“中国制造”终于在21世纪的第一个十年之后丢掉了誉满全球的王冠。

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