大企业病诺威格定理的中国变体-【新闻】

前篇轻工业消费展的文章中我提了一下“大企业病”，于是有读者询问，大企业病究竟是不是诺威格定理的必然产物，是不是跨国企业不能避免的。其实我们无需对外国学者左一个定理，右一个概念过于热心，因为这些理论大部分都是企业家，或者企业下属研究院开发出来的，他们想凭此成为行业标准的制定者，所以竞争对手提出的著名理论多有偏颇，矛盾之处，比如诺维格定理明显是马太效应的对立物，而长尾理论则是二八法则的部分对立物。 西方学术传统认为：“强者的缺憾，也比弱者的优势更迷人。”这些原理大多属于限制完全垄断和永恒扩张的安全机制，它们像社会达尔文主义那样严格遵循自然界的法则，它们无不是行业巨头“甜蜜的烦恼”，而当之与中国国情结合起来，我们将会无奈地发现，我们的企业甚至连受其所害的资格都不具备。 诺威格定理本土化的一般表象 能够达到五六成市场占有率的极少有多元化的企业，包括并行多元化的企业，比如拥有众多子品牌的通用和丰田，它们的占有率也仅百分之十几二十几，一党独大尚且不能创造高利润率，可见成功的多元化企业一定不能固守在某个行业里，而且肯定不属于创新的类型。这类多元化企业大抵只有两种结局，它要么被拆分，要么最终进一步抽象成专业的风险投资公司。前一种情况有可能因触犯《反垄断法》被政府“判决拆分”，比如美孚，不过这不可能发生在中国，尽管我们名义上也有《反垄断法》，但到目前为止还没见过诉方打赢官司的先例。 英特尔只做电脑芯片（也做过手机芯片但不成功），苹果只做微机及其iPod体系的若干变种，谷歌专注于搜索引擎，微软除了操作系统和办公软件干别的都赔钱。这足以说明多元化不符合现代商业的一般原则，像美的那种什么都做，别人做啥自己做啥，还兼炒房地产，卖汽车的集团企业属于工业化时代的遗留物。由于只有技术壁垒很薄，甚至随便是个人都能做的产品，才能进入多元化的战略布局，这直接导致两个严重后果：其一，一家做起来余者集体跟进，利润瞬间变薄，但企业不可能把一个刚做起来的部门裁撤，少不了内斗的场面，且将愈演愈烈，比如美的汽车破产的一个主因就是管理混乱，这在集团就不容易见到。这些企业从此进入激烈的红海竞争。其二，我们做企业是为了盈利，而且最好能长期地高盈利，但利润归零以后，研发投入和创新动力同步下降，科研人员从此看不见技术和产品盈利的前景，它勉强可以负担业务拓展的成本，但很难再高速成长，所以投资人对这些企业是不看好的，这一点只要对比一下美的和腾讯的股价就明白了，更别提志高集团那么一毛几分钱的股价了，这就是市场对那些低成长率企业的看空预期。 大企业留下的市场够小企业分吗？ 从账面上算仿佛是够了，剔除国家统计局和各类所谓“权威评奖”之类的干扰因素，中国某个行业的龙头企业所占份额也就是百分之几，除非学格力走专业化路线，否则多元化的龙头企业的准入门槛还会更低，最没技术含量的电子商务门槛反而很高，因为它们的利润为负，每个季度净亏损都得几千万，丝毫看不见盈利的前途。走专业化路线的格力虽然在技术和渠道上有一定优势，但请注意诺威格定理的一个推论 – “技术不是形成垄断的充分条件”，这在空调领域体现得尤为明显，因为空调本身的效用十分有限，只要能制冷就行，若要消费者为其它诸如节能，环保，智能，物联网之类的多余功能买单，一是靠炒作概念，二靠国家给政策，总之都无法持久，都不能建立壁垒，而且无助于拓展和转型。 小企业的创意和技艺令人赞叹（见下图），但从国家那里贷不到款子，也基本不能指望风投。美国风投过剩，而中国的剩余投资大多流向房地产和股票市场。一家大企业所占市场份额哪怕仅有5%，也不代表小企业有更大的生存空间，因为单个小企业的份额可能只有0.05%，况且大企业因为诺威格定理陷入红海疯狂，把市场做小了，把环境搞坏了，因此中小企业的生存状况就更为艰难。 气壮山河 联想柳传志的话是“大企业病”的集中体现：“我们要把水搅浑，因为只有在沼泽地里，乌龟才有希望跑赢兔子。” – 他眼里就只有乌龟和兔子，至于其它小动物们在这片无限恶化的土地上以何为生，则不在他的忧虑范畴以内。【C.C】

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