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神华宁煤集团公司打响二季度运销攻坚战流量

发布时间:2019-11-20 20:19:25 阅读: 来源:通风机厂家

神华宁煤集团公司打响二季度运销攻坚战

“在当前严峻的形势下,我们要以市场为导向,以销售为龙头,着眼集团整体效益最大化,大力推行经营承包制度,并树立全员促进销售、全员服务销售的理念,以高度的危机意识和大局意识全力以赴做好二季度的运销工作。”这是在4月8日运销公司召开的会议上,运销战线全体员工作出的庄严承诺。

一季度,面对煤炭市场持续低迷、资源不均衡、煤质下滑和铁路运力不稳定等不利因素,为更好地适应市场形势变化,力争顺利完成二季度运销任务,运销公司及时召开一季度经济活动分析会,全面总结一季度工作,查找存在的问题和矛盾,分析市场形势,制定有效措施,全力打好二季度攻坚战,为全年各项任务目标的完成奠定坚实的基础。

运销公司以“保运行、保效益”为总目标,从内部管理、销售策略、产品质量等多个方面入手,打响了二季度运销工作攻坚战。不断完善组织保障体系,全力推行经营承包考核制度,将主要业务部门全员薪酬与工作业绩挂钩,其他部门采取“搭车考核”的方式,激发全员工作积极性;采取“多方接触、分片实施”的方式,促进区内电煤合同的签订,并合理安排运输流向。通过提高铁路销量、降低公路销量和提高直达用户销量、降低港口中转销量的方式,促进煤炭销售效益的提高;抓好化工产品统一销售的统筹协调工作,理顺流程、完善制度,确保化工产品的正常销售和产销平衡;建立煤质预报制度,为配装配运、配煤销售、调整流向提供支持,同时投入人力物力加大抽查抽检力度,认真听取用户对产品质量的意见,稳定产品质量,巩固供需关系。当前,全体运销人员正以时不我待的精神,积极顺应市场,落实责任,巩固战略合作伙伴关系,全力争取铁路运输保障,严格落实货款回收制度,发挥好销售龙头作用,努力实现集团煤炭、化工产品的产销平衡和效益最大化。

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