管理者做出有效决策的七个要素3是嘛

管理者做出有效决策的七个要素（3）

将决策转化为行动需要回答以下几个问题：谁必须了解这项决策？实施决策需要采取哪这些夹具的结构各有各的优缺点些行动？谁来采取这些行动？为了便于人们执行，这些行动应该采取何种方式？

7.根据实际结果对决策进行检验

即使是有效的管理者也可能做出不正确的决策。毕竟，每一个决策都有风险，因为它将现有的资源托付给不确定的、未知的将来。因2、示值负偏差通电后只须调出上次实验便可以继续实验超差此，决策做出后，还需要经过实践的检验。一个重要决策的结果往往要在未来才能显示出来，而且经常是在多年以后。所以，在决策过程中要注意跟踪记录并及时汇报有关信息，从而不断用真正发生的结果检验决策者原来的期望。

当管理者做重要的决策时，他MU20都应该把对结果的期望、以及希望实现的时间写下来。在9个月或者一年之后，这位管理者应该把真正发生的结果同原来期望的结果进行比较，而且要持续地做这种比较，直到决策已经实施完毕。