龙煤集团七台河分子公司新建矿突出五抓来保安全_[新闻new]

龙煤集团七台河分子公司新建矿突出“五抓”来保安全

龙煤集团七台河分子公司新建矿经过半个多世纪的开采，地质条件发生了巨大变化，一、二、三、五、八、九采区均遇到了煤层变薄、块段变小、顶板破碎、底矸增多等困难，仅2012年12月份，新建矿就累计搬家4次，每次参与搬家的人数均达到1500余人。面对这些困难，新建矿突出抓质量管理、抓生产管理、抓干部作风、抓“红旗”班组建设、抓思想教育“五项”工作，齐心协力出好安全煤、放心煤，为“保安全、稳增长、渡难关”做出应有的贡献。

在抓质量管理上，强化精细、精准、精确、精益、精美施工，严格采掘机运通质量标准，做到精雕细刻，精益求精。除了常规的质量施工外，新建矿进一步提升质量管理水平，强化机电设备“穿衣上炕”，做到防爆合格，保护齐全、灵敏可靠；强化运输，轨道坚持严、实、平、直、静施工，提高机车、人车、矿车、皮带运输机设备的完好率；强化通风通风系统管理，做到风量配备合理，瓦斯监测设备灵敏可靠，洒水消尘设施到位，消灭积尘；强化瓦斯抽放钻口施工，确保瓦斯抽放达到要求。矿每月召开一次质量标准化现场会，推动全矿质量达标不断升级，为打造本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

在抓生产管理上，确定了保接续、保生产的目标，最大限度地优化生产布局。新建矿坚持采掘并举、掘进先行的原则，保证有煤可采。强化生产现场管理，精心组织生产，落实小班生产责任，实行生产流程化管理，生产工序一环紧扣一环，提高生产正规循环作业水平。加强机电设备检修质量管理，教育职工爱护机械设备，按作业规程操作，提高开机率，充分发挥机械化效能，依靠机械化提高单产单进水平。2012年12月，新建矿在采煤4次搬家的困难条件下，新建矿知难而进，团结奋战，保持了生产稳步发展。

在抓干部作风建设上，新建矿践行“本分做人、真诚做事、讲求实效、服务到位”，突出“一线工作法”，强化现场管理、现场指挥。矿领导在三天值一个班的基础上，将每班由一人次值班增加到两人次，并在工作面进行作业写实。地面值班领导由原来的六天一个班，加密到三天一个班；采区值班领导不分白班夜班，都到工作面进行跟班写实，升井后向系统领导进行汇报；各级领导做到带班必须下井，下井必须做到点、线、面全方位管理；必须盯住关键部位，做到发现问题没处理完不走、关键部位盯不住不走、带班时间不到点不走、工人不收工不走、下个带班人不到不走。

在抓“红旗”班组建设上，以安全型班组、学习型班组、善战型班组、创新型班组、和谐型班组“五型”班组活动为载体，开展党员包保班组活动，做到班班有党员包保，困难面前有党员，党员面前没困难，充分发挥党员的先锋模范作用，增强党员的感染力。他们开展了手机安全资讯活动，做到一线职工人手一部手机，每天发一道安全知识问答题，让职工充分得到安全教育，提高安全技能。推进准军事化管理，做到井上井下列队行走、班前课流程化管理，使职工的能力得到充分发挥，打造了一支能征善战的“铁军”队伍。

在抓思想教育上，新建矿持续性地开展好形势任务教育工作。形势任务教育围绕“讲形势、明任务，讲优势、明责任，讲前景、增信心”这一中心，面对目前企业面临的严峻形势，新建矿党委从落实十八大政策、行业情况、国企优势、本矿实际出发，利用调度会、全矿干部大会、空中在线教育等方式，对全矿职工进行形势任务宣讲。区队班组通过邀请矿宣讲团宣讲、上班前课、开班后会等方式，天天讲、时时讲，把当前的严峻形势给全矿职工说清讲透，使全矿职工进一步认清当前面临的困难形势，明确目标任务和工作重点，引导广大职工牢固树立只有出安全煤、放心煤才能保发展。

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